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	<title>jlnueno.com &#187; Modelos de negocio</title>
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	<description>By José Luis Nueno</description>
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		<title>Canal Satélite Digital</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 11:58:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tras un periodo de considerables pérdidas para ambas, en 1998 las dos plataformas de televisión digital de pago existentes en España pactaron su fusión, dando lugar a Digital +. En 2002 esta fusión se hacía realidad con algunas condiciones impuestas por el Estado. En los cinco años posteriores, el sector de la televisión de pago experimentó la entrada de nuevos competidores. En 2007, superadas las limitaciones estatales, el propietario de Digital +, Sogecable, volvía a mirar a su alrededor en busca de nuevos socios, un cambio de modelo de negocio o incluso la venta de su plataforma.   Caso escrito por Comín, Marta; Nueno Iniesta, José Luis; Valor Sabatier, Josep; publicado en IESE Publishing, el día 11 de Noviembre de 2009 Ir a caso]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Tras un periodo de considerables pérdidas para ambas, en 1998 las dos plataformas de televisión digital de pago existentes en España pactaron su fusión, dando lugar a Digital +. En 2002 esta fusión se hacía realidad con algunas condiciones impuestas por el Estado. En los cinco años posteriores, el sector de la televisión de pago experimentó la entrada de nuevos competidores. En 2007, superadas las limitaciones estatales, el propietario de Digital +, Sogecable, volvía a mirar a su alrededor en busca de nuevos socios, un cambio de modelo de negocio o incluso la venta de su plataforma.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Caso escrito por Comín, Marta; Nueno Iniesta, José Luis; Valor Sabatier, Josep; publicado en IESE Publishing, el día 11 de Noviembre de 2009</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ir a <a href="http://www.iesep.com/fichaProducto.aspx?sigla=M-1206">caso</a></p>
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		<title>Starbucks: hacer frente a los peligros del éxito</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 12:02:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En 2008, la cadena de cafeterías Starbucks se enfretaba a una crisis sin precedentes. Su trepidante ritmo de crecimiento amenazaba la imagen sofisticada de la empresa. ¿Debía la empresa frenar este crecimiento o por el contrario debía plantearse la entrada en nuevos segmentos de mercado? &#160; Caso escrito por Comín, Marta; Nueno Iniesta, José Luis; y publicado en IESE Publishing, el 26 de Marzo de 2009]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En 2008, la cadena de cafeterías Starbucks se enfretaba a una crisis sin precedentes. Su trepidante ritmo de crecimiento amenazaba la imagen sofisticada de la empresa. ¿Debía la empresa frenar este crecimiento o por el contrario debía plantearse la entrada en nuevos segmentos de mercado?</p>
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<p><strong><em>Caso escrito por Comín, Marta; Nueno Iniesta, José Luis; y publicado en IESE Publishing, el 26 de Marzo de 2009</em></strong></p>
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