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	<title>jlnueno.com &#187; Planning</title>
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	<description>By José Luis Nueno</description>
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		<title>Lastminute.com</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Feb 2001 10:04:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Archivo Académico]]></category>
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		<description><![CDATA[Se analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).   Lastminute.com (A) Caso escrito por Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE Publishing, el día 07 de Febrero de 2011 Ir a caso   Lastminute.com (B) Descripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa. Caso escrito por Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE Publishing, el día 08 de Febrero de 2011 Ir a caso &#160; Lastminute.com (C) Uno de los retos más grandes de la empresa es el mantenimiento y desarrollo de las relaciones con sus proveedores. En este caso se discuten las ventajas y desventajas de implementar un plan que sirva para integrar más y más a los proveedores en la plataforma tecnológica de lastminute.com, estableciendo costes de cambio (switching costs) y asegurando fuentes constantes de inventario. Caso escrito por Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Se analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).</p>
<h2> </h2>
<h2>Lastminute.com (A)</h2>
<p><em><strong>Caso escrito por Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE Publishing, el día 07 de Febrero de 2011</strong></em></p>
<p>Ir a <a href="http://www.iesep.com/fichaProducto.aspx?sigla=M-1115">caso</a></p>
<h2> </h2>
<h2><span>Lastminute.com (B)</span></h2>
<p>Descripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.</p>
<p><em><strong>Caso escrito por Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE Publishing, el día 08 de Febrero de 2011</strong></em></p>
<p>Ir a <a href="http://www.iesep.com/fichaProducto.aspx?sigla=M-1116">caso</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>Lastminute.com (C)</h2>
<p>Uno de los retos más grandes de la empresa es el mantenimiento y desarrollo de las relaciones con sus proveedores. En este caso se discuten las ventajas y desventajas de implementar un plan que sirva para integrar más y más a los proveedores en la plataforma tecnológica de lastminute.com, estableciendo costes de cambio (switching costs) y asegurando fuentes constantes de inventario.</p>
<p><em><strong>Caso escrito por Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno Iniesta, José Luis; publicado en IESE Publishing, el día 08 de Febrero de 2011</strong></em></p>
<p>Ir a <a href="http://www.iesep.com/fichaProducto.aspx?sigla=M-1117">caso</a></p>
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