En 2008, la cadena de cafeterías Starbucks se enfretaba a una crisis sin precedentes. Su trepidante ritmo de crecimiento amenazaba la imagen sofisticada de la empresa. ¿Debía la empresa frenar este crecimiento o por el contrario debía plantearse la entrada en nuevos segmentos de mercado?
Caso escrito por Comín, Marta; Nueno Iniesta, José Luis; y publicado en IESE Publishing, el 26 de Marzo de 2009
Etiquetas: Business Models, Diversificación, Diversification, Estrategia comercial, Estrategia de crecimiento, Estrategia de marketing, Growth Strategy, Marketing Strategy, Modelos de negocio, Reestructuración, Restructuring, Sales Strategy
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